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常州市新北區典雅商業廣場2號樓501、502、525、526
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有人說是網絡營銷方法不對。
玩網絡營銷和線下的營銷是一樣的，要么花時間要么花錢。而且很多企業因為成本的預算，招聘一個網絡主管、配合使用自己原有的業務員，也花費了大量的時間和一定的資金，可是結果卻差強人意。
流量是嘩嘩的漲了，咨詢是不間斷的，話術也非常完美，最后的成交就是困難。真的是營銷的問題嗎？守護袁昆覺得不是。我是用戶，我不會在意企業的營銷方法。
有人說是企業營銷部的管理不行。
一個企業能做大，企業的管理肯定有獨到之處，是非常強悍的。為什么到了互聯網上就會認為管理不行？為什么會出現管理不行的結果？最終的原因還是因為沒有達成營銷目標，沒有達到預期的情況下，自然就有不同的聲音出現。
在傳統市場能做好，換到互聯網平臺就做不好？用戶在使用產品的時候應該不會去了解企業的管理模式。就好比海底撈，我們應該不會因為管理模式好才去吧。
有人說是因為企業戰略問題。
企業不重視網絡、企業沒有網絡的預算。相信不少朋友都有這樣的感觸吧。然而隨著互聯網的沖擊，我們發現企業都想接觸網絡，不少企業愿意投錢、投入人力。企業已經把網絡營銷作為戰略問題在運作。
特別是如今的互聯網+，特別是火熱的O2O，不少企業已經把網絡營銷當做救命稻草。對此，守護袁昆認為企業戰略已經不是問題。
有人說企業沒有重視產品。
不少企業玩網絡營銷都玩出了自己的花樣，然而不少企業玩不好的原因是什么？是因為產品。不少O2O項目的失敗就是最好的例子，因為大家都在用低價、免費等互聯網玩法，沒有利潤的情況下，怎么會做出好的產品？
產品才是核心，我們玩不好的原因就是沒有好的產品，就是沒有專注于自己的產品。比如不少微商只是想賣代理，比如不少企業只是想走渠道。不是把產品賣給終端，已經不是想賣貨，沒有重視產品自然無法打造出讓用戶尖叫的產品。
我們會說自己的營銷方法不行，會說自己的管理模式不行，會說自己的企業戰略不行，卻很少去說自己的產品不行。相比較而言，我們的產品真的好嗎？我們的產品真的超預期嗎？關鍵是很多企業都不使用自己的產品，結果可想而知。人（企業）靠譜，
產品靠譜，還有什么不靠譜？
